⽂／林延璋
即使新冠肺炎（covid-19）疫情震盪世界兩年多，但台灣在職業運動賽事倒是迎來了嶄新氣象：連續成立兩個職業籃球聯盟(PLeaue T1 League)、中華職棒第六隊的產⽣⋯⋯。富邦⾦、中信⾦等⼤型⾦控集團，也挹注運動產業相當可觀的資源，改善台灣的運動環境，甚⾄變成⼀項熱⾨的公益話題，甚或是⼀種企業社會責任。
為更全⾯理解我國公益捐款⾏為，社團法⼈台灣公益責信協會24⽇發布最新調查報告《公益觀察2022：韌性與復歸》，此項報告針對企業捐款做了全台⾸次的⼤調查；調查中發現，企業年度捐款⾄少250億元。⽽疫情下⺠間出現「⾃我調節能⼒」，捐款⾦額⾼達1,097億元。⺠眾捐款不降反升，打破了疫情衝擊影響捐款⾦額的直覺思考。
公益並非只為形象 接觸潛客創造收益
「公益」最重要的還是影響⼒，企業挹注的公益活動，將影響範圍擴⼤、影響時間拉長，如何從中提升企業正⾯形象、強化既有客⼾的品牌黏著度、探求潛在客⼾，甚⾄有沒有對SDGs（聯合國 永續發展⽬標）產⽣正⾯效果，都是企業在投入公益活動前，需要謹慎評估的指標。
台灣永續顧問團隊，悉⼼衡量上述指標，打造全國公益跳繩運動Jump 4 Heart，同時也符合聯合國SDGs3：健康與福祉、SDGs3：優質教育等指標，希冀能攜⼿企業認養縣市，除了透過捐贈跳繩，培養學童跳繩運動好習慣，並將學童投入跳繩的時數，轉化為善款，捐贈國內⼼臟病相關社福團體，藉此，也從⼩培養學童的同理⼼。企業透過系列活動期間，強化與地⽅政府、學校師⽣和家 長之間的四⽅連結，在公益之餘，獲得品牌形象曝光，也連結到廣⼤的C端潛在客⼾，實踐永續並創 造⽣意。
（撰⽂者為台灣永續價值股份有限公司產品部產品經理）